五月八日，青島重工召開大會，隆重表彰2019年度“四個十佳”、勞動模范和重工工匠，激勵全公司干部職工以先模人物為榜樣，扎實工作，拼搏奉獻，推動企業實現高質量發展。青島重工黨委副書記、總經理吳文浩主持大會，公司領導班子成員為受表彰人員頒發榮譽證書，黨委書記、董事長寧朝輝發表講話。

 

 

 

　　寧朝輝代表公司黨政領導班子，向受表彰的先模人物表示熱烈祝賀，向全公司廣大干部職工致以勞動者的敬意!他說，先模人物是青島重工干部職工中的杰出代表，他們在2019年的工作中創新實干、拼搏奉獻，為企業發展做出了突出貢獻，用自己的實際行動詮釋了愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、無私奉獻的勞模精神和專注持久、勇于創新、精益求精、追求極致的工匠精神。

　　他回顧了青島重工2019年的各方面工作。在集團的正確領導下，公司廣大干部職工團結一心，攻堅克難，全力以赴搶訂單、擴產能、提質量、保安全、降成本、增效益，積極推動全面超越2019年預算目標的實現。2019年生產16248輛，銷售17166輛，實現銷售收入25.52億元，實現集團考核口徑利潤2100萬元。

　　他指出：突如其來的新冠肺炎疫情，對中國乃至世界的政治、經濟形勢造成極大的沖擊，對中國重汽和青島重工正常生產經營、完成年度目標帶來巨大的挑戰。我們要認真學習貫徹習近平總書記關于疫情防控和經濟社會發展的一系列重要講話精神，堅決貫徹黨中央部署決策，扎實做好疫情防控和生產經營各項工作。面對疫情，集團譚旭光董事長號召全體干部員工積極應對，主動出擊，在堅持疫情防控不放松的前提下，加快推進全面復產復工，搶抓一季度發展機遇，沖刺首季開門紅，超額完成預算目標，努力在全省新舊動能轉換中繼續走在前列，當好高質量發展排頭兵。青島重工認真貫徹譚董事長“大干一季度 全面實現新跨越”的號召，圍繞公司生產經營目標和“七大硬仗”等重點工作，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，以務實高效的工作作風，加速推進產品結構調整，努力解決市場倒逼轉型與企業發展能力之間的矛盾，突破生產“瓶頸”、補齊經營“短板”，以更加有力的舉措促進創新驅動，提質增效，不斷提高運營質量，生產經營邁上了新臺階，企業步入了高質量發展的新階段。一季度生產入庫 2471 輛、銷售開票 2727 輛，實現利潤總額 540 萬元。四月份以來，全體干部職工積極貫徹集團黨委“大干二季度，收入過千億”的工作部署，同心同德、奮力拼搏，科學組織、高效協同，月度生產突破2000輛，創出青島重工發展歷史上的新高，勝利實現季度開門紅。

 

 

 

　　他要求：一、大力弘揚勞模精神、工匠精神，打造一支政治、業務素質高、拼搏、奉獻精神強的職工隊伍。要以先模為榜樣，圍繞“效益、效率、質量、安全”的企業經營核心，營造全員改善的良好氛圍，各類先模人物帶好頭、出主意、想辦法，帶動并影響全公司員工共同提升。二、扎實推進中國重汽企業文化在青島重工落實落地，營造敢于擔當、勇于創新、協同高效、干事創業的組織氛圍。要大力弘揚集團提出的領導干部“約法三章”、“八不用”，“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業愿景、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀和“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化等文化理念，營造激情高效干事創業的良好組織生態，為完成年度生產經營任務、實現高質量發展提供有力思想保障和隊伍保障。三、緊咬年度生產經營目標，加快推進“七大硬仗”，產品結構調整和以效益為核心的經營方式轉變。要圍繞2020款新產品和生產布局調整、產線升級，緊扣“產品版本、生產節拍、價值營銷”的“關鍵詞”，重點關注高附加值產品，解放思想，找準痛點，高效協同，加速推進。要發揮團隊作用，協同作戰，全體人員為營銷一線提供全方位支持，共同打造“能夠將后背放心地交給戰友”的團隊文化。

　　他強調：必須清醒地認識新冠肺炎疫情對企業發展帶來的巨大沖擊，勢必大大增加我們完成既定年度目標的難度。對于二季度乃至全年的生產經營工作，要立足實際、科學研判，未雨綢繆、有效應對，充分做好“吃苦頭”、打硬仗的思想準備和工作部署。工作任務越艱巨，越需要大力弘揚勞模精神工匠精神，越需要激發廣大職工學習勞模工匠、爭當勞模工匠的激情和干勁。

　　他號召：廣大干部職工以先模人物為榜樣，以更加昂揚的工作態度和奮發有為的工作表現，踐行“不爭第一就是在混”激情文化和“一天當兩天半用”的效率文化，團結一心、攻堅克難，努力完成今年的目標任務，為實現青島重工高質量發展共同奮斗。

　　吳文浩主持大會，他希望受表彰的先模人物珍惜榮譽、戒驕戒躁，保持和發揚優良作風，團結帶領身邊職工，拼搏奉獻、再創佳績。各支部、各部門要組織廣大黨員、干部職工認真學習宣傳本次會議精神和寧董事長重要講話精神，貫徹公司黨委的部署，大力弘揚勞模精神和工匠精神，心往一處想、勁往一處使，為實現年度生產經營目標共同努力。